Formation interne du développement des entreprises
Cette prestation est destinée à améliorer la performance et la rentabilité de votre entreprise et de vos personnels, via, la mise en place de stratégies adaptées et un plan de développement, donnant à votre entreprise un avantage concurrentiel et un bon positionnement dans le marché dans la durée. Exemple des programmes :
Maintenir l’employabilité des salariés.
Optimiser la production par les compétences.
Réduire les besoins de recrutement.
La planification des actions de formation.
Développement commercial
Stratégie marketing
Gestion et administration
Ressources humaines
Maîtriser les prévisions financières et Optimiser les budgets.
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Business développement. Développement d’affaires
Formation de développement des compétences
L’objectif est de développer vos compétences pour réussir votre carrière et votre projet personnel et professionnel
L’Accompagnement entrepreneurial consiste à acquérir le savoir-faire et le savoir-être utiles selon vos propres besoin. Il s’agit, de mettre à jour ou de perfectionner vos connaissances nécessaires à la bonne tenue de votre poste ou de le bon démarrage de votre projet.
Cette prestation va vous permettre le renforcement de vos connaissances opérationnelles et comportementales, par exemple vos compétences relationnelles, votre efficacité professionnelle, affirmation de soi, conduite de réunion, compétences managériales.
Maintenir à jour vos compétences techniques en marketing en communication et développement commerciales ; en gestion d’entreprise gestion des projets, étude de marché et projet ; calcul de cout de revient, étude prix de vente, publicité, conception et lancement des produits ; gestion clientèle, fidélisation et conception des offres promos, promouvoir votre marque, analyse statistique et données etc.
Les principales formes de développement des compétences sont :
Coaching en mentorat
Étude de cas
Mises en situation
Formation présentiel et à distance
Café débat et conférence.
Tous les métiers sont concernés par le développement des compétences. Parmi eux, les salariés, les cadres, les ingénieurs, les gérants, les directeurs les avocats, les comptables, les médecins, les architectes, les porteurs des projets, les entrepreneurs, les enseignants.
Conseil en marketing et développement commercial
Ce service a pour but d’accompagner les entreprises et les entrepreneurs dans l’élaboration et la mise en place de leur plan marketing et commercial (analyse des tendances et du marché, construction de persona, élaboration d’une stratégie de marque, développement et lancement de nouvelles offres…).
Aussi élaborer une stratégie et définir un plan d’action annuels (promotion des produits, marchés à investir, etc.).
En bref créer des opportunités, apporter un appui technique, être présent au marché, suivre la tendance, bien ciblé sa clientèle et comprendre bien la psychologie de ses clients, les facteurs influençant la décision d’achat.
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Développement Business. Développement commercial. Formation. Marketing digital. Stratégie marketing
Accompagnement entrepreneurial
Pour les entrepreneurs et porteurs des projets
En tant que consultant Entrepreneuriat je vous propose un modèle d’accompagnement entrepreneurial fondé sur l’apprentissage individuel pour profiter de savoir-faire en matière d’entrepreneuriat. Un encadrement de qualité par le coaching la formation pratique et l’orientation.
Vous allez bénéficier des conseils et des solutions pour démarrer votre projet d’entreprise. L’objectif de cet accompagnement est d’acquérir un nombre de compétences pour donner naissance à son idée et pour développer son modèle d’affaires. Cet accompagnement peut être réalisé sur le court ou sur le long terme en fonction de vos des besoins réels.
À cela, l’accompagnement entrepreneurial permet de profiter d’un encadrement de qualité pour le démarrage de votre entreprise et pour le déploiement de certaines compétences. Aussi même vous serez guidé dans la réalisation de très nombreuses démarches administratives pour le lancement de votre activité.
L’accompagnement entrepreneurial s’apparente à un processus de construction des facteurs clés de succès qu’il faut particulariser selon chaque situation de création d’entreprise.
Les bénéfices d’un accompagnement entrepreneurial :
Pour l’entreprise :
Obtenir les informations utiles et échanger sur votre projet de création d’entreprise.
Challenger et tester votre projet afin de le rendre meilleur.
Profiter de l’expertise du conseiller.
Prendre du recul et bénéficier d’un regard extérieur et avisé sur votre projet de création.
Pour l’entrepreneur :
Trouver des compétences et expertises complémentaires.
Se préparer au métier de chef d’entreprise.
Sortir de l’isolement et échanger avec vos pairs (networking).
Gagner un temps précieux par l’expérience du conseiller.
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Développement. Entrepreneuriat. Économie. Projet.
Audit opérationnel et de performance
Audit opérationnel et amélioration de la performance de l’entreprise
Opter pour l’audit opérationnel pour améliorer les performances de votre entreprise, quel que soit sa taille, réduire les risques financiers, accroître votre rentabilité et contrôler vos cout de revient Elle peut également réduire les délais d’exécution des processus commerciaux etc.
L’audit vous aiderez à la maitrise les activités de votre entreprise par l’analyse la gestion et au fonctionnement de l’entreprise, l’évaluation de la performance du personnel et le contrôle des activités de l’organisation et concevoir un système de gestion.
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Audit operationnel. audit performance. entreprise
Élaboration de stratégie d’entreprise
Une stratégie pour une entreprise est si important pour garantir une longue réussite et une longue résistance face au défi que connais le marché local et mondial. De nos jours, l’environnement évolue de plus en plus rapidement, avec un degré d’incertitude plus ou moins important en fonction du secteur d’activité. Sans stratégie claire, l’entrepreneur subira les évènements et agira par réaction (lorsqu’il est en mesure de le faire), au lieu d’être dans l’action. De plus, la réflexion stratégique permet de cerner son environnement, puis de s’appuyer sur ces informations pour faire les bons choix.
La stratégie d’entreprise consiste à définir la vision et la mission de l’entreprise pour créer de la valeur, et de déterminer les choix qui seront effectués pour atteindre les objectifs fixés : comment allez-vous allouer les ressources et les compétences, qu’ils soient financiers, matériels, humains, techniques, marketing…
Le déploiement d’une stratégie d’entreprise s’articule autour de trois éléments : le diagnostic, les choix et le déploiement stratégiques.
Trois niveaux stratégiques à prendre en considération :
La stratégie de croissance du groupe (corporate strategy) ;
Les stratégies concurrentielles des différents domaines d’activité (business strategy) ;
Les stratégies opérationnelles ou tactiques (operating strategy).
La démarche stratégique :
Identifier les objectifs.
Analyser la situation.
Déterminer les objectifs opérationnels.
Définir un an d’action.
Mettre en œuvre
Contrôle des résultats
Il existe de nombreux outils pour réaliser la stratégie d’entreprise. Swot, l’analyse Pestel, les 5 forces de Porter, la matrice Ansoft, la matrice Mc Kinsey, la matrice BCG, …
Voici les étapes de mise en place et de déploiement :
Déterminer la mission et la vision de l’entreprise.
Réaliser un diagnostic stratégique.
Fixer les objectifs stratégiques.
Choisir sa stratégie concurrentielle.
Concevoir un plan d’action pour déployer la stratégie.
Suivre l’avancement du plan stratégique.
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Mission. Stratégies. Concurrence. Client. Problème
Étude de rentabilité coût de revient
Le coût de revient est un indicateur essentiel à maitriser parce qu’il a un impact direct sur le bénéfice.
La gestion de l’entreprise implique la vérification de sa rentabilité. Toute entreprise doit contrôler qu’elle ne vend pas ses produits ou ses services à perte.
Calculer le coût de revient permet de définir le seuil de rentabilité de l’entreprise et se fixer les objectifs à atteindre.
Enfin, connaître vos coûts vous permet de travailler pour les réduire et ainsi améliorer votre compétitivité. Connaître la composition d’un coût, c’est pouvoir orienter les démarches de réduction des charges qui le compose en ciblant immédiatement les principales dépenses.
Son calcul est indispensable pour déterminer un prix de vente et se rendre compte de la rentabilité de l’activité de l’entreprise.
Un entrepreneur doit connaître le coût de revient afin de pouvoir adapter sa tarification à ses prospects et clients. Il est indispensable de pouvoir planifier le chiffre d’affaires et déterminer les potentielles dépenses qui seront engagées. Cela permettra d’anticiper le bénéfice qui sera généré et également de connaître les différentes niches qui ne seront pas rentables.
Cet indicateur permettra au chef d’entreprise de savoir quelles charges pourront être diminuées et cet indicateur s’applique sur tous les secteurs d’activités. En effet, cet outil comptable sera très utile pour le secteur de la production, des services ou de la construction.
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chef d’entreprise. Cout de revient. Étude de rentabilité. Marge brute
Conception de plan business
Le business plan (ou plan d’affaires) a l’avantage d’approfondir tous les aspects de votre projet/entreprise. C’est un dossier complet qui s’attarde sur les points clés comme les prévisions financières de votre future entreprise. Il permet de tracer la route à suivre vers le succès de votre projet.
Ce document permet de structurer son projet et d’en exposer le plan d’actions : Quels objectifs ; Quels moyens pour les atteindre ; Combien de temps pour y parvenir
Avantages d’un Business Plan
Répond à tout questionnement sur le projet et rassure le créateur de projet
Un Business Plan a pour avantage le fait qu’il fournit beaucoup d’information sur le projet à réaliser
En réalisant un Business Plan, l’entrepreneur en charge du projet sera rassuré en voyant une version de son projet plus clair et détaillé
Un Business Plan a également pour objectif d’aider l’entrepreneur à voir plus clair à son projet
Élément de preuve pour la rentabilité du projet
Capacité d’améliorer le projet
Permet de mesurer les ressources
Argument pour convaincre les investisseurs sur la réussite du projet
Le plan de business sert à :
Clarifier votre projet
Mettre en valeur votre idée d’entreprise
Structurer votre projet et y réfléchir
Se confronter à la réalité
Piloter son entreprise et fixer des objectifs
Réduire les risques
Bien communiquer et convaincre
À rechercher des financements
À convaincre les futures partenaires
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Plan de business. Etude de marche. Banque. Crédit. Financement. Subvention
Études de marché/Produit
L’étude de marché est une étape incontournable pour le créateur d’entreprise. Sa réalisation lui permet d’analyser, de mesurer et de comprendre le fonctionnement du marché sur lequel il envisage de s’implanter.
Elle a pour principal objectif de réduire les risques d’échec, en vous permettant de prendre les mesures adéquates pour vous implanter durablement sur votre marché et de mieux cerner les forces en présence.
Elle est importante même pour le lancement de vos futurs produits et services afin de répondre à une réelle attente de vos cibles et votre marché.
L’étude de marché sert de collecte et d’analyse d’informations qui vous permet d’identifier toutes les caractéristiques de votre marché, rassemble de l’information sur la clientèle, les entreprises concurrentes et les tendances émergentes pour aider les entreprises à prendre …
Une étude de marché est une activité d’exploitation marketing destinée à analyser, comprendre et mesurer le fonctionnement réel des forces à l’œuvre dans le cadre d’un marché.
Une étude de marché permet de :
Choisir le mode de distribution et les techniques de vente appropriés, et le lieu d’implantation de vos locaux
Choisir les moyens de communication adéquats pour atteindre votre cible (publicité, image à promouvoir…)
Évaluer vos objectifs de parts de marché et estimer votre chiffre d’affaires.
Les informations dont vous aurez besoin concernent :
La demande (les clients potentiels) : particuliers, professionnels, familles, couples, enfants, hommes, femmes, âge moyen, catégorie socioprofessionnelle, pouvoir d’achat, habitudes de consommation, localisation, etc.
L’offre (vos concurrents directs et indirects) : les produits ou services déjà disponibles sur le marché et ceux susceptibles d’être mis sur le marché, leurs caractéristiques, leurs parts de marché et la stratégie commerciale de vos concurrents
L’environnement de votre future activité, c’est-à-dire tout ce qui peut avoir une influence sur votre activité. Cela peut être d’ordre professionnel, économique, législatif, scientifique, politique, sociologique…
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Wikipédia. Marché. Etude. étude de marché. Plan marketing. Communication
Street Marketing
Le street marketing ou marketing de rue est la technique de promotion la plus demandé vu son efficacités. Cette pratique est utilisée plutôt pour une communication de proximité afin de créer du trafic vers un point de vente spécifique, physique ou numérique.
Très efficace et peu coûteux, le street marketing est un excellent moyen pour de se faire connaître. Il permet de créer un lien direct avec les clients.
Il peut être utilisé pour différentes raisons :
Lancement d’un produit ou d’une campagne de promotion ;
Proposition de cadeaux aux consommateurs ;
Lancement d’une marque ;
Essai de nouveaux produits.
Outre cela, le street marketing permet de :
Nouer des liens avec les consommateurs ;
Surprendre les clients ;
Capter l’attention de clients potentiels ;
Susciter la sympathie envers l’enseigne.
Le street marketing est particulièrement intéressant pour les entreprises. Son principal avantage, surtout pour les petites firmes. En effet, cette forme de communication peut être réalisée avec un petit budget. Elle est considérée comme étant l’une des actions marketing les moins chères. De plus, le street marketing est une opération marquante pour le consommateur.
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Wikipédia. Street marketing. Marketing de rue. Flyer. Publicité